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齊心協(xié)力、凝心聚力，全面推動項目管控能力升級 建星集團2019年年中經(jīng)營會
發(fā)布時間: 2019-07-26
7月26日，建星集團召開2019年年中經(jīng)營工作總結(jié)會。建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目經(jīng)理出席會議。
企業(yè)管理中心總經(jīng)理張清華主持會議，并對公司上半年整體經(jīng)營指標和重點工作完成情況進行對標和分析。各職能中心負責(zé)人依次就本部門上半年工作完成情況及下半年工作規(guī)劃劃作詳細匯報。本次會議還有請到兩位項目經(jīng)理代表，進行項目管控經(jīng)驗分享。
各業(yè)務(wù)和職能中心負責(zé)人作工作總結(jié)匯報
項目經(jīng)理代表作項目管控經(jīng)驗分享
隨后，集團副總裁萬杰、黃鵬就下半年分管工作進行重點部署，強調(diào)要“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，繼續(xù)做好“放、管、服”工作。
集團副總裁兼項管中心總經(jīng)理黃鵬作分管工作部署
集團副總裁萬杰作分管工作部署
集團總裁王愛志在聽取了各職能中心工作匯報后，對上半年各項指標超額完成情況表示滿意，并對各系統(tǒng)聚焦指標、辛苦付出表示感謝。他指出，下半年才是全年目標沖刺的關(guān)鍵時期，各部門、各項目要齊心協(xié)力、凝心聚力，全面推動項目管理能力升級，為實現(xiàn)全年經(jīng)營指標而繼續(xù)發(fā)力。
集團總裁王愛志對下半年公司整體工作做部署
王愛志講話中強調(diào)，“以客戶為中心”、“全面推動項目管控能力升級”是建星下半年的工作重點。如何推動項目管控能力升級，要做到以下四點“提升”：1、提升項目管理人員主人翁意識，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，激活“精前端”隊伍潛力;2、提升項目經(jīng)理綜合管理能力，培養(yǎng)一批“能打戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)”的領(lǐng)帥;3、提升集團“強后臺”支持力度，各職能中心為項目部繼續(xù)做好服務(wù)工作;4、提升勞務(wù)資源整合管控能力 ，通過“新建造”、“工匠易”等信息化平臺，進一步落實勞務(wù)工工資發(fā)放問題及勞工荒問題。
王愛志總裁從宏觀和微觀角度對2019年建筑市場進行了全面分析，他指出建筑行業(yè)市場正面臨著全面洗牌過程，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提升企業(yè)品牌，提升企業(yè)綜合管控能力，做到讓客戶滿意、讓社會認可。在下半年工作部署中，他提出了幾項重點工作：第一，狠抓工程進度，爭分奪秒搶奪下半年沖刺黃金期;第二，繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力;第三、安全質(zhì)量管理常態(tài)化，實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進度、客戶滿意度”齊抓并進;第四、全面落實“項目全過程動態(tài)管理”，提升項目綜合管控能力;第五，有序推進“新建造”、“工匠易”信息管理平臺應(yīng)用升級。
建星集團董事長蔡光做總結(jié)發(fā)言
最后，建星集團董事長蔡光對本次會議做總結(jié)發(fā)言，他指出各職能中心、各項目部要繼續(xù)貫徹落實公司年初提出的“放、管、服”政策，打造“精前端、強后臺”管理團隊。在經(jīng)過上半年的工作落實，已基本形成了“強后臺”的總部職能，下半年要著力提升“精前端”項目綜合管控能力。同時強調(diào)“100-1=0”原則，各項目部要以客戶為中心，做好客戶服務(wù)，進一步提升客戶滿意度。在提到人才梯隊時，蔡光董事長強調(diào)要重視人才梯隊建設(shè)，重點培養(yǎng)和引導(dǎo)青年人才，建星有成熟的“雛鷹培養(yǎng)”計劃和晉升通道，對于有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬殴疽枰愿叨戎匾?，給到年輕人足夠的成長和發(fā)揮的空間。
蔡董總結(jié)時表示，在未來的企業(yè)發(fā)展中，我們一定要認清自身不足，增強信心、勠力同心，保持憂患意識、增強競爭精神，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。同時，不斷完善自己、成就自己、超越自己，“引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)，建造美好未來”，為完成企業(yè)使命而不懈奮斗!
